Vinculado al Club Baloncesto Islas Canarias desde su nacimiento, Domingo Díaz asegura que, tras 30 años en la élite nacional e infinidad de títulos en todas las categorías, el conjunto grancanario, "un gigante con pies de barro", vive, lastrado por la crisis, sus peores años económicos y con el claro riesgo de desaparecer al final de esta temporada

FERNANDO BETHENCOURT

Más que un entrenador, Domingo Díaz forma parte del ADN del club de baloncesto femenino Islas Canarias. Hace 30 años formó parte de su nacimiento y ahora asegura vivir, con pena, la sensación de estar ante sus últimos días. A pesar de las dificultades, su equipo suma victorias cuando en la categoría casi nadie apostaba por ello. 

- ¿Cuáles son las condiciones del presupuesto para este año?

- Con la crisis nuestro principal patrocinador, La Caja de Canarias, ha reducido su aportación a la mitad en los dos últimos años, por lo que contamos con un presupuesto de 300.000 euros. Con esto se nos hace muy complicado competir en la Liga y en Europa.

- ¿En qué repercute esto?

- Pues en la primera plantilla y en las condiciones de los viajes. Además, al ser un club poderoso en la base, donde prácticamente todos nuestros equipos aspiran a ser campeones, sufrimos un gasto añadido enorme en viajes y alojamientos que es por donde normalmente se nos rompe el presupuesto.

- ¿La plantilla está cobrando en la actualidad?

- Tenemos un bloque que se formó con extranjeras que están ganando prácticamente el sueldo mínimo y con gente de la casa. No tenemos ni utillero y la chicas cubren estas funciones. Nos mantenemos gracias a la labor de voluntariado de los padres.

- ¿Qué ayudas reciben de las instituciones públicas?

- Tenemos una subvención como club de élite del Cabildo de 150.000 euros, pero evidentemente eso no es suficiente. Nosotros a cambio de nada hemos hecho la apuesta por la marca Gran Canaria 2014, donde hemos presentado un proyecto al presidente del organismo insular para que todo el baloncesto grancanario pueda ir de la mano y conseguir que en 2014 se duplique o triplique el número de licencias y que ese mundial sea un éxito.

- ¿Se notan estos recortes en el día a día?

- Casi en el minuto a minuto. Hay que controlarlo todo, desde los gastos de luz hasta en las cremas y vendajes. Tenemos que mirar hasta el último céntimo porque si no es imposible que lleguemos a final de temporada. 

- ¿Le preocupa el futuro del club?

- Sí, bastante. De hecho en los tres últimos años el planteamiento ha sido que no llegábamos a finalizar la temporada y que el club tiende a desaparecer. A pesar de los 30 años de historia y tantos éxitos en la competición, sigue sin existir una apuesta firme y decidida por parte de las distintas instituciones, de los patrocinadores o de las empresas de Canarias por un proyecto que está completamente consolidado. Sin ir más lejos hemos intentado que el Cabildo nos ceda el pabellón de La Paterna, como hizo con el de San José, pero no lo hemos conseguido. Sí se lo dieron al de ACB, pero con el femenino no lo hace. Necesitamos ese apoyo decidido de las instituciones y del empresariado.

- ¿Porque, entonces, teme que podría desaparecer?

- Sí, claro, probablemente seamos un gigante con pies de barro, seguimos ganando títulos y contamos con jugadoras internacionales, pero, tanto a nivel económico como de estructura o de sede social, no tenemos nada.

- ¿Qué cosas creen que se podrían hacer?

- El primer paso debe ser una apuesta decidida por parte del Cabildo, que ha sido la punta de lanza en que Gran Canaria sea sede de un mundial, donde hace falta que la masa social del baloncesto se duplique o triplique para llenar un espacio, como el futuro pabellón, de 10.000 personas. Se debe hacer una apuesta por el baloncesto grancanario e ir todos de la mano. Evidentemente no queremos los casi dos millones de euros que recibe el masculino, nos conformamos con la décima parte para que el club se consolide.

- ¿Y la empresa privada?

- Evidentemente. Necesitamos que el empresariado se implique decididamente porque el deporte es una vía importante para acceder tanto a la juventud como a los aficionados de los eventos de nivel mundial que pueda traer consigo ese palacio de los deportes. Vemos ejemplos como el Ros Casares o el Perfumerías Avenida que con ese apoyo participan en Final Four y organizan estos eventos. Esto, lógicamente, va de la mano, cuando uno lo apoya el otro se suma.